東坡區(qū)：全域試行物業(yè)化管理 提升小型水庫運管水平
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來源：發(fā)布日期：2024-09-23瀏覽：745眉山市東坡區(qū)結合當?shù)貙嶋H，全域試行物業(yè)化管理，通過一系列行之有效的措施，基本形成責權明晰、政府主導、社會參與的小型水庫管理模式，初步實現(xiàn)水庫管理“責任落實清晰化、專業(yè)管理標準化、日常管理物業(yè)化、水域經(jīng)營統(tǒng)一化”的“四化”目標，改變了以往管理主體多元、管理質(zhì)量參差不齊的局面，小型水庫運管水平得到有效提升。
一、開辟資金來源，盤活水庫資產(chǎn)
東坡區(qū)著力推進水庫資源的統(tǒng)一開發(fā)利用，對全區(qū)水庫進行資產(chǎn)評估，由區(qū)政府平臺公司對水庫資產(chǎn)進行有效整合，依托水庫保護區(qū)用地及周邊生態(tài)資源，在做好水生態(tài)環(huán)境保護的同時，開展水果種植、小家禽養(yǎng)殖、文旅開發(fā)等經(jīng)營活動，收益用于水庫運行管理，形成投資良性循環(huán)。
二、引進物業(yè)公司，創(chuàng)新管養(yǎng)模式
東坡區(qū)積極探索“專業(yè)化管理+物業(yè)化養(yǎng)護”相結合的管養(yǎng)新模式，通過公開招標確定了物業(yè)化管理單位，簽訂水庫管理服務合同，對水庫綠化、水面清潔、設備養(yǎng)護等進行物業(yè)式清單管理，做到每座水庫及時維護、隨時清理、每日檢查、每周巡查、定期歸檔。按照“以大帶小、小小聯(lián)合、分片統(tǒng)籌”的方式，物業(yè)公司將54座小型水庫分為3個片區(qū)，分別由固定管理人員加現(xiàn)場作業(yè)人員組成，負責片區(qū)內(nèi)水庫物業(yè)化養(yǎng)護，實現(xiàn)了小型水庫管理從“散亂”到“統(tǒng)一”的轉變。
三、強化監(jiān)督考核，確保管理質(zhì)效
東坡區(qū)水利局按合同約定，加強對物業(yè)公司的管理考核，充分利用下屬水管單位就近駐守、熟悉情況、專業(yè)扎實的優(yōu)勢，在做好水庫日常管理的同時，按管轄范圍分組，落實專人負責本區(qū)域內(nèi)小型水庫物業(yè)化管理工作的監(jiān)督指導和考核，并及時向物業(yè)公司反饋工作開展和考核情況，倒逼物業(yè)公司做好管理工作。
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